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制造业现场管理培训
发布人:管理员 发布时间:16/09/12 13:45 点击:[field:click/]

 【1】、概述:

什么是制造业管理:
制造业管理是指在制造业中企业从事基本或辅导生产过程组织的结果,是生产系统布局的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。

【2】、企业参加制造业现场管理培训的意义:

  A、帮解析困扰企业管理绩效的阻碍点和制定合理的解决方案
  B、帮助企业分析现场相关管理人员的每天工作要点
  C、协助企业做好现场管理的3个小技巧
  D、通过培训,是企业的管理绩效以及管理水平都有一定的改善

【3】、具体培训计划

第一章  现场管理职责定位

第二章  认识增值、浪费和效率
           
 1、什么是增值及浪费?
 2、准时制(JIT)交货的三大目标(适品、适量、适时)
3、企业常见的七大浪费期对应措施
5、真效率和假效率的分析
6、现场管理的两大类业务

第三章  有效的沟通

1、如何做好与领导的沟通
2、如何合理安排员工工作职责及有效沟通

第四章  教导员工和及时的激励

第五章  现场业绩管理

第六章  现场主管的一日管理计划

第七章  高效率的早会

第八章5S现场的管理和改善
1、宣导现场管理的重要性及意义
2、现场管理的歌剧院模式
3、现场5S
4、5S规划及实施原则

第九章  现场安全管理
 
1、生产安全的重要性和隐患的危害
2、定期举行安全生产管理演练
 
第十章  标准化作业管理
1、标准化作业的两大方面
2、环境管理与6S活动
3、作业标准化管理的四大要素
4、员工培训的5大步骤
5、员工培训的十四大内容要点
6、运用标准工时衡量作业效率
7、作业记录的管理技巧
 
第十一章  现场质量管理
 
第十二章  现场改善手法
 
1、定置、定量、定位管理
2、形迹管理
3、目视管理
4、看板管理
 
十四章  生产线平衡和工序作业改善
 
1、追求生产线平衡的目的和意义
2、生产线平衡的计算方法
3、线平衡的改善判断标准
4、线平衡分析的基本步骤
5、工序作业改善的动作经济原则
6、线平衡改善的有效利用
 
第十五章  快速产品切换
 
1、产品切换的定义
2、快速切换产品对企业的效益
3、SMED的定义与基本原理
4、SMED的三个阶段
5、SMED的实施过程

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